Рады приветствовать Вас на этом сайте! Он посвящен составлению бизнес-плана.

Здесь можно найти как данные по составлению бизнес-плана,  так и образцы бизнес-планов,

выполненные студентами.

Бизнес-план

Бизнес-планы в ос­новном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных по­казателей производства

и продажи товаров и услуг, как на отечествен­ном, так и на зарубежном рынке.

Бизнес-планы разрабатыва­ются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и

их подразделений, разра­боткой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкци­ей предприятий и расширением выпуска продукции,

совершенствовани­ем технологии и организации производства, повышением качества това­ров и производительности труда.

   Содержание бизнес-плана приводится на следующей странице сайта.

Структура и порядок разработки бизнес-плана:

Примерная структура бизнес-плана включает следующие разделы (подробнее о каждом разделе

можно посмотреть, нажав на соответствующую ссылку).

1. Титульный лист.

2. Вводная часть.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Существо предлагаемого проекта (продукты и услуги).

5. Производственный план.

6. План маркетинга.

7. Организационный план.

8. Оценка риска.

9. Финансовый план.

Также представлено несколько образцов бизнес-планов, выполненных студентами

технических специальностей Вузов.

Образцы бизнес-планов

1.                        Курсовая работа «Бизнес-план автомойки» (скачать бесплатно)

2.                        Курсовая работа «Бизнес-план кафе-бара» (скачать бесплатно)

3.                        Курсовая работа «Бизнес план автостоянки» (скачать бесплатно)

4.                        Курсовая работа «Бизнес-план блинной» (скачать бесплатно)

РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА  НА ПРЕДПРИЯТИИ

Этап реализации бизнес-плана охватывает обычно период времени от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация делового плана оз­начает выполнение проектных предложений и достижение положи­тельных экономических результатов. Это предусматривает использо­вание линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определен­ную продолжительность и стоимость.

Приведем содержание основ­ных работ, предусматривающих реализацию конкретного бизнес-пла­на на отечественных предприятиях:

—               набор и комплектование команды внедрения;

—               создание и регистрация хозяйственной фирмы;

—               приобретение или разработка прогрессивной технологии;

—               выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков;

—               подготовка заявочных документов;

—               формирование и выставление предложений;

—               обоснование рыночной цены товара;

—               проведение переговоров и заключение контрактов;

—               приобретение или оформление аренды земли;

—               проведение строительно-монтажных работ;

—               закупка и установка технологического оборудования;

—               заключение договоров о закупке материальных ресурсов;

—               осуществление маркетинговых исследований;

—               обучение и расстановка специалистов фирмы;

—               завершение бизнес-проекта;

—               освоение производства продукции;

—               организация рынка сбыта товаров.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-гра­фик выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат.

Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью извест­ных методов

 нормирования труда персонала  или на основе со­ставления расписания. Обычно при составлении расписаний исполь­зуются

линейные графики, отражающие принятую последователь­ность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

В описание любой задачи включаются следующие факторы:

—               работа, подлежащая осуществлению в проекте;

—               ресурсы, потребные для выполнения работ;

—               время, необходимое для завершения задачи;

—               информация, характеризующая содержание работы;

—               результаты, предусмотренные бизнес-планом;

—               взаимодействия, регламентирующие работу персонала.

Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения биз­нес-проекта.

Оценочные издержки необходимых для внедрения биз­нес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизвод-ственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвес­тиционных расходов. При расчете производственных издержек могут быть использованы действующие рыночные или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средст­ва производства. Стоимость рабочей силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев или дней работы.

При отсутствии справочных данных они могут быть установлены на осно­ве экспертных и других оценок специалистов.

В процес­се планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудо­вых ресурсов. В этом случае могут быть использованы соответствую­щие коэффициенты дисконтирования или приведения затрат к сроку начала выполнения строительно-монтажных работ, известные индек­сы инфляции и другие корректирующие нормативы и показатели.

При задержке начала плановых сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступ­ления инвестиций и ресурсов.

Планирование и управление ходом работ реализации разработанно­го бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов.

 Для этого необходимо прежде всего устано­вить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут

текущие дела, все ли намечен­ные планы выполняются. Система контроля должна быть простой и достоверной, обеспечивать руководителей своевременной

оперативной информацией. Как правило, планы-графики разрабаты­ваются на год вперед, но это не означает невозможности проведения выборочного

контроля. Следует проверять с определенной периодич­ностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние де­нежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т.д.

Контроль доходов и расходов позволяет оценить состояние плате­жеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возмож ность реализации проекта.

 Если сумма поступающих доходов превы­шает величину расходов на выполнение бизнес-проекта, то это слу­жит первым свидетельством рационально организованных работ. Кроме того, важно установить, сколько денег выплачено и на какие плановые цели, и т.п.

Контроль запасов на складе способствует правильной оценке как финансового положения предприятия, так и уровня организации и управления производством.

Поддерживая оптимальный уровень складских запасов, фирма обеспечивает своевременное выполнение работе минимальными затратами. Ускорение оборота производствен­ных ресурсов приводит к увеличению количества выпускаемых това­ров и услуг и быстрой окупаемости затраченных на проект средств.

Контроль производства предполагает сравнение плановых и фак­тических показателей производственного цикла, загрузки оборудова­ния, простоя рабочих, издержек производства и т.п.

В целях достижения максимальной эффективности конечных ре­зультатов производства независимо от применяемых систем и мето­дов контроля в ходе реализации бизнес-проекта подлежат проверке следующие показатели:

—               основные технические параметры и плановые показатели биз­нес-проекта;

—               прогнозируемые результаты на соответствующий период;

—               фактические показатели на данный период;

величина отклонения плановых и фактических показателей;

конкретные причины обнаружения отклонений различных по­казателей.

Также материалы по бизнес-планированию и другим экономическим дисциплинам
представлены на сайте goodstudents.ru.